图为布莱德·格林斯潘(新浪科技配图)

　　无忧IT人11月1日报道：即便有全球耀眼的成功案例——My Space，以及投资圈响亮的名字——布莱德-格林斯潘（Brad Greenspan），不熟悉中国市场、未能先拔头筹，一样会深陷泥潭。同他一样痛苦的，还有国内的十几家网站。

　　两年来，当这十几位创业者被格林斯潘相中为投资对象时，恐怕都曾面露喜色，那时，有关My Space的速度和梦想正被全球热力追捧。不过现在，他们已感到这种盲目崇拜的代价——不仅相关投资迟迟未到帐；他们也即将成为格林斯潘中国版图的“牺牲者”。

　　格林斯潘今年34岁，曾以投资方式通过EUniverse控股MySpace；后因复杂的董事会之争出局；2005年，在默多克收购MySpace时指责5.8亿美元出价太低；此后又与超市业大亨罗恩-伯克尔一起，因扮演默多克收购道琼斯案“搅局者”成为公众话题（详见本报7月17日报道《狙击默多克》）。

　　有人说，他的特长是“忽悠”；有人说，这是个“懂得挑选的冒险家”。而其中，最富盛名的争吵则事关MySpace.硅谷圈内网站Siliconbeat.com对其为“Myspce联合创始人”说法表示异议——“这种称呼才是真正的新闻”；知情人士则夸张描述：“当格林斯潘与MySpace人街头相遇，恐怕马上会打架。”

　　这是一个富有争议的人物。三年前，为恢复街头荣誉格林斯潘东山再起，希望通过两个公司“Live Universe”和“BroadWebAsia”投资全球Web2.0网站启动一个以视频为基础的社会性网络。而中国“泡泡”，即由负责亚洲市场的“BroadWebAsia”吹起。

　　如今，这个“泡泡”的两端已一边是“海水”，一边是“火焰”：十几家网站陷入资金“陷阱”；此外“幸存”的5家——Web2.0搜索引擎BBmao.com、视频网站“琥珀网”和“Mofile”、动漫门户9e3.com以及专注广告联盟业务的杭州易特——则被允诺将被带入OTCBB.

　　“这是美国资本市场一个劣质资产和股份的代名词，”有牵线两岸资本的资深人士指出，但格林斯潘却可能借此尽早套现。

　　中国布局

　　对Web2.0来说，寻找投资是一件艰难而神秘的事：一方面产业蛋糕正在变大，另一方面由于低成本等特点参与竞争的人也在成倍增多，一个好理念会被迅速拷贝，已不是竞争者缺失的第一代互联网创业。

　　“尽管疯狂涌入的热钱纷纷暗战于野，但品牌风投机构已不倾向投资只有概念而没明确盈利模式和稳定收入的公司。”汉理资本董事长钱学锋说，“虽其也有投资如视频等概念，但往往难有一、两个特例，且被投资对象通常是市场领先者或佼佼者。”

　　有投资界人士私下告诉记者，“类似IDGVC这些在上世纪90年代即已进入中国的中早期外资品牌风投机构对本土市场已有一定了解；拥有一定行业资源；同时会重点锁定一些领域，有较严格判断标准。严格说，他们是真正的价值投资。”

　　这是广大创业者们“理想照不进现实”的悲哀，而早已遍地开花的本土创业团队可能急需融资，于是，以个人信誉进行融资的资金管理公司就成了一种潜在选择：虽后者尚无机会表达品牌风投机构的高附加值和抗周期性变化等能力，但另类优势却显而易见，如“更有灵活性、投资数额可能更高”等。

　　“品牌风投机构未必真正了解产业，格林斯潘却是做产业出来的草莽英雄，有实际运营经验。”此前，格林斯潘所投资的一网站人士告诉记者。

　　2005年底，格林斯潘新事业第二股东、BroadWebAsia主角之一CEO丹尼尔-叶（Daniel Yeh）来到中国。

　　丹尼尔，美籍华人，33岁，曾在发现了搜索引擎商业模式——“点击付费”的“Overture”创始人格罗斯的“Idea Lab”任职；之后曾任MySpace母公司执行副总裁。在考察了国内大部分城市后，BroadWebAsia与国内20多家Web2.0网站签署了投资意向书。

　　据记者调查获悉，这些网站除前述5家外，其它业务多集中在视频、广告、娱乐和社交。

　　“我们一贯不把产品强硬捆绑，而是用市场方式使其圆滑合作，”今年7月，丹尼尔在接受记者采访时曾以MySpace受益于母公司其它网站为例指出BroadWebAsia助力网站的思路。

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